risk & chanceStrategie | Beratung | Bewertung
Jede Führungskraft ist bestrebt die Zukunft des Unternehmens bestmöglich zu gestalten und trifft dabei qualitativ richtige Entscheidungen. Da die quantitative Auswirkung dieser Entscheidungen meist unbekannt ist, bleibt die Führungskraft mit dem Risiko konfrontiert, nicht den maximal möglichen Nutzen des Unternehmens zu erwirtschaften.
Was bedeutet Risiko?
„Risiko ist die aus der unvorhersehbaren Zukunft resultierende Möglichkeit, erwartete Ziele nicht zu erreichen. Alles was nicht mit 100% vorhergesagt werden kann, gilt als riskant.“
Umgelegt auf Ihr Unternehmen bedeutet das, dass verschiedene Risiken mit hohen Kosten verbunden sein können.
Unsere Lösung: Risikomanagement
Risikomanagement macht diese zukünftigen unbekannten Kosten transparent und erleichtert somit die Entscheidungsgrundlage für den Verantwortlichen.
Risikomanagement ist daher für jedes Unternehmen eine überlebenswichtige Notwendigkeit und wird auch von den Gesetzgebern im Zuge des URÄG (Unternehmensrechtsänderungsgesetz) empfohlen.
Das primäre Ziel unseres Risikoansatzes ist die nachhaltige Sicherstellung des Unternehmenswertes, durch
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Bessere Planbarkeit der Ergebnisse
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Vermeidung unnötiger Kosten
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Eröffnung strategischer Möglichkeiten
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Stärkung der Kredit- und Glaubwürdigkeit bei Banken, Lieferanten, Kunden, ...
Die wichtigste Fragen, die Sie sich stellen sollten:
„Wie viel Risiko können/wollen wir uns leisten?“
„Welche Chancen sollten wir nutzen?“
Risikofrüherkennung und Risikoreduzierung spielen eine immer bedeutendere Rolle, denn unerkannte Risiken haben nicht selten negative wirtschaftliche Auswirkungen auf das Unternehmen. Sich seiner Risiken bewusst zu werden, und sie kontrollierbar zu machen, bekommt eine immer größere Tragweite.
Um Risiken zu beherrschen ist es notwendig ihre möglichen Auswirkungen in ihrer vollen Bandbreite zu verstehen.
Das erste Ziel einer Risikoanalyse muss daher die Erfassung dieser Auswirkungen und die richtige Darstellung der Unternehmensstruktur in Zahlen sein.
HGB- oder IAS-Bilanzen sind nicht immer die richtige Ausgangsbasis für einen Risikobericht. Neue Risikokennzahlen müssen entwickelt werden, Buchungskonten möglicherweise anders zusammengefasst werden als üblich und ähnliches. Risikomanagement ist auch Ertragssteuerung. Wir helfen Ihnen dabei.
Risikokennzahlen und Risikomaß
Wenn die Struktur steht und die relevanten Daten erfasst sind, müssen Risikokennzahlen gerechnet werden und in einem Risikobericht oder Risikoreport dargestellt werden.
Es gibt viele Risikomaße – wahrscheinlichkeitsbezogene und größenbezogene.
Jedes Risikomaß hat seine Stärken und seine Schwächen. Wir beraten Sie gerne.
Risikobericht
In einem Risikobericht genügt es nicht die Risikokennzahlen anzugeben, es müssen auch die Beziehungen zwischen Risikokennzahlen (der statistische Begriff „Korrelationen“ wird hiefür oft verwendet) untersucht werden und die zeitliche Entwicklung dieser Kennzahlen.
Auf dem Risikobericht baut das zu entwickelnde Risikomanagement auf, das strategisch die Risikosituation zu verbessern sucht. Wir unterstützen Sie dabei.
Sie haben eine neue Organisationsstruktur im Unternehmen aufgebaut mit Risikomanagern, Risikoverantwortlichen und einer zentralen Risikomanagementeinheit. Ihre Unternehmensstrategie ist stark beeinflusst von der Entwicklung des Risikokapitals.
Wir liefern dazu die Berechnung.
Risikoaggregation und Risikoallokation
In komplexeren Unternehmen oder Konzernen werden Sie bald wieder vor einem Problem stehen. Risikokapitalien mehrerer Bereiche müssen zusammengefasst oder vorhandenes Risikokapital auf Unternehmenseinheiten aufgeteilt werden.
Unsere tiefe mathematischen Kenntnisse unterstützen Sie dabei.